供给侧指 新兴际华集团推进“第三次创业

　　有人说：创业难、守业更难、再创业难上加难。而在供给侧结构性、产业转型升级的时代背景下，再创业虽难，却是一条之。“第三次创业就是做强做优做大，争创发展质量高于发展速度的‘三做二力一流’企业集团。在央企中，我们现在的利润规模排在第50位左右，实现第三次创业后，我们要争取跻身前30名。届时，新兴际华集团旗下的球墨铸铁管、应急救援、服装等三大产业板块都将出现具行业代表性的国际品牌。”期间，全国代表、

　　作为首批央企试点单位，新兴际华集团“第三次创业”的战略布局离不开供给侧结构性的宏观。

　　忠向记者指出，新兴际华集团主要从三个方面发力供给侧结构性：一是纵向管理，目前集团有铸管、服装、装备制造、商贸物流等产业板块，因此要从各个产业的特色着手，展开价值链管理。“以纺织服装业务为例，集团引导企业从制造业向制造服务业转型，以此打通产业链和价值链。这个过程走好了不仅可以带动我们的传统产品，还能催生新的产品。”目前，集团已引进境外研究中心、设计中心共同开发项目；同时，在重庆启动“际华园”项目，预计今年“五一”可再建成万余平方米的休闲购物设施。

　　另一个方面是横向贯通。“我们要凭借优势装备和拳头产品打造应急救援这个产业板块。”忠告诉记者，应急救援是国家“十三五”确定的重点方向，而新兴际华集团则要将冶金铸造、特种服装以及应急救援的产业通道打通，将涉及人身安全及健康的业务板块横向贯通起来。为此，集团准备成立应急救援产业研究总院，不仅要整合内部相关产业，还要和国内其他应急救援领域企业展开合作。

　　第三个方面是产融结合，实现从制造业向制造服务业转变，向现代服务业转变。忠表示：“我们把服装业拓展到休闲、旅游、室内极限运动，这就形成了现代服务业，既拓展了我们的市场，又引进了国外的技术。集团将不断地在学习中成长，在创新中发展。”

　　忠还多次提到国际化布局，他告诉记者，集团根据“一带一”的政策导向，已积极开展试点工作。“公司用14个月的时间创造了在印尼的建设奇迹，项目投产后迅速达产，达产后效益良好。”在忠来看，“走出去”既要带着中国企业的技术和管理优势，还要吸收项目所在国的当地文化，这样企业才能扎根壮大、长久发展，才算真正的“走出去”。

　　忠进一步向记者透露：“我们还准备在中东、非洲一些国家，把球墨铸铁管业务推出去。同时，我们在与欧洲、美国方面合作，把服装业务推出去。既要‘走出去’，还要‘去’、‘走进去’。”忠强调，特别要在“去”下功夫。在国外，中国的品牌就是代表中国，不能让出去的东西质量不好、价格偏高，这样大家不会信服。要以质量优势来品牌，以不断地技术创新来充实品牌。

　　谈及2017年新兴际华集团的新目标及新规划，忠将目光聚焦“第三次创业”。据了解，2017年是新兴际华集团提出“第三次创业”战略的第二年。忠告诉记者：“第一次创业”是立足于“国家队”，“第二次创业”是进入世界500强，“第三次创业”则是做强做优做大，争创发展质量高于发展速度的“三做二力一流”的企业集团。这里，“三做”即做强做优做大，“二力”指具有创新能力和国际竞争力，“一流”则是产品、产业要占据国内领导地位，处于国际领先地位（前三名）。新兴际华集团计划用五年时间来实现这个目标。

　　值得一提的是，忠特别强调要在做强做优上下功夫。“我们今年确定了营业收入增长8%，利润增长10%的目标。怎么实现增长？就是靠前面讲到的，在转方式、调结构上下功夫，在供给侧结构性这条主线上下功夫。要研究市场，研究产品方向、产业方向、产权方向，通过七个结构的调整：产业、产品、产权，以及人员、组织、市场、区域，来实现保增长。”THE_END

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