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装甲装备维修质量管理中的若干问题

类别:户外常识 日期:2020-10-4 1:21:28 人气: 来源:

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  装甲装备维修质量管理中的若干问题 yjbys 小编为您提供一篇关于装甲装备维修质量管理中的若 干问题的毕业论文,欢迎参考! 摘要 :装甲装备维修质量管理是维修管理的一项重要内容 ,受编制 体制及维修工作模式等的,装甲装备修理机构维修质量管理中仍 存在一系列不足。通过对不同级别修理部队的调查,提出了当前装甲 装备维修质量管理中存在的突出问题,对其成因及影响进行了简要分 析,并提出了解决这些问题的基本方法。 关键词 :装甲装备;修理机构;维修质量管理中图分类 号 :C931.2 文献标识码 :A 文章编号 :10060707 我军装甲 装备维修采用的是划区修理与建制修理相结合的方式 ,修理机构承 担的装备等级修理任务来源及数量相对稳定,维修质量需求的指 向性较强。但部队修理机构的特殊工作组织形式和编制结构使得修理 中所采用的质量管理方式比较粗犷。通过对部分军区直属修理机构和 队属修理机构的调研发现 ,目前装甲装备维修质量管理仍以各型装 备修理质量检验标准为核心 ,这种方式虽然延用了几十年,但从管 理手段和装备维修需求的变化看,其实质仍停留在维修技术过程上, 其中管理特色体现较少,这导致装甲装备维修质量管理难度大、效果 不明显 ,管理的继承性和严肃性差。 1 装 甲装备维修质量管理存在的问题 1.1 缺乏专职的维修质量监 管机构我军装甲装备维修采用定向专职方式 ,部队特色浓厚,其质 量管理方式与企业化工厂不同,一个明显的区别是缺少的质量管 理机构编制和详细的质量管理分工。装备制造厂或大修厂设有专职质 量部,而部队修理单位的质量检查站、质量检控室并非专职机构。 其由编制 内的行政或技术人员组成 ,责任区分不明显,工作随 意性大。同时, 机构内部与外部质量体系不明确,设立的专职 质量管理小组(QC 小组)仅为辅助管理机构,无固定活动内容、工作 制度,缺乏资源保障,只在出现质量事件时成立。没有活动的 Qc 小 组是无生命力的,也就没有存在的必要 ,同样 ,没有明确质量管理 责任、工作内容、权限划分粗略、缺少工作流程和方法的质量管理机 构,作用也不大。 这最终导致部队修理机构的质量管理能力弱,质量管理体系不健全, 装备维修和质量不可控。 1.2 缺少先进质量管理的应用当前质量管理领域,出现了大量 新理论、新思想 ,如戴明的理论、朱兰的理论、菲根堡姆的理论、 克罗斯 比的理论、石川的理论、田口的理论等_2j。而部队装甲装备 修理业务有一定特殊性 ,在其质量管理领域缺乏对成熟的质量管理 理论的应用。另外,维修过程 中,维修样本数量少、质量控制过程 繁杂 ,装备技术状态随机性大,管理中缺乏对现代管理理论的研究 和控制方法的针对性设计。整个质量管理活动缺少理论指导,主要依 靠现维修质量标准和工艺规程实现控制,对维修人员质量意识和 技术水平依赖多,管理手段落后 、效果差、效率低。 1.3 质量管理以行政管理(行政管理论文)方式出现装备维修质量 管理是技术管理的一部分,由于缺乏现代技术管理理论和方法指导, 维修质量管理依赖人员个体意识、素质和较多。维修质量事 件未形成时,无法及时有效发现事件隐患,难以体现行政管理的有效 性。而维修质量是在修理过程中逐渐形成的,需要全程技术管理行为 配合 ,否则当装备修完,可能的质量问题将被。另外,依赖行 政管理手段,只在出现质量事件时起管理作用,损失将不可避免 , 管理效益低。 1.4 更多地侧重于质量事件的后处理维修过程中专职质量环节 缺乏设计 ,维修质量控制主要依靠维修工艺自然结果,当维修人员 技术水平波动或差异较大时,维修质量控制存在较大 度。特别 是被修装备零部件技术性能参数在极限状态之间变化时,决策过程缺 乏必要的约束。由于装备使用状态和负荷无法控制,零部件技术性能 或参数变化可能超出原修理中认定的极限状态,从而产生修理间 隔期之间的偶然故障。这一现象的原因是修理过程中没有有效的质量 控制,缺乏寿命预测技术 ,未能在维修中杜绝质量事件隐患。出现 类似情况通常要返修装备,追究相关人员责任。这是后处理办法 , 虽然解决问题 ,但损失不可避免,维修过程经济性差 。 1.5 质量管理信息与数据不全 装甲装备维修时涉及工艺要求多,技术调整内容直接影响装备维修质 量。但现实维修组织中,大量技术数据缺乏统计,评定质量主要依靠 修理调整结束时的装备状态。由于忽略了过程信息,评价和控制维修 质量时缺少有效依据。虽然修理机构也逐渐使用信息化管理系统,但 这些系统中更多地是对维修任务情况的常规统计,以维修质量为中心 的修理过程数据不全。对维修管理工作效果、经济性、质量和质 量流程、要素和目标缺乏系统规划,相关信息没有明确的要求和 规范 ,使维修质量管理信息化水平参差不齐。 1.6 以维修质量为核心的管理工作存在不足目前,部队以质量为核 心的装备维修尚存在管理活动不全面、不系统,无标准化和规范化的 工作流程的问题,特别是针对台次或年度装备维修活动开展的质量分 析和总结不多。无质量事件出现时,缺乏对质量问题的分析总结 ; 出现质量事件时,涉及人员责任多,涉及管理过程和工作内容少,质 量分析不深入 ,年度工作总结(工作总结范本)中大多是维修任务 完成情况的总结。由于缺乏质量信息统计,维修质量素材收集困难, 维修中的质量问题不能得到有效总结,积累的经验和典型事例不能被 范围更广的保障人员了解掌握,无法为后续维修和维修质量管理提供 有效支援,维修质量管理连续性差。 1.7 装备维修和维修工作质量意识不深入维修质量即涉及待修装备 技术性能,也涉及维修工作组织、修后技术、修后质保服务等。 当前装 甲装备维修质量和控制难度大,客观上缺少装备修后质 量评估方法和参数、主观上各级缺乏牢固的质量意识,缺少修后服务 与质量,维修质量变化规律不清的局面长期存在。尽管对装备维 修质量的需求明显,但由于主观上对质量管理梦见小男孩拉屎

  

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