我们已经进入了产能过剩、供大于求的时代，结果是我们最终的目的。需要制定丰富的产品体系，完备企业的硬件基础。还需要精准的落地执行。我们说话的时候有时候也会词不达意，何况是经过更多人执行之后。
同样的功能，就是因为这类社交软件只要流量不需要额外的花费，它让用户的生活社交更便捷，全心的为消费者服务。所以当他们在不改变原有功能的基础上，增加了缴费、充钻的消费功能时，用户就在不经过这一阶段，就直接接受了。
供大于求的商业世界中，用户必定成为核心。零售商适合卖什么货，我就给他发什么货。什么思维?用户思维。完全以他为导向，我是谁不重要，用户是谁很重要。原来开发产品是以为导向，虽然你也说我要去调研一线，我也去看消费者，但是你看一定能看得清楚吗?消费者买什么才是真的，你想象的消费者跟真实的消费者总是有区别。
我们是做童装的，做童装有3年了，很高兴来到创创。我们渠道迟早会扁平化的，现在代理商也非常难。今天的课有一句话让我印象非常深，就是趋势会干掉整个业态优势。服装一定要拥抱变化，按照传统的模式是跟不上时代需求的。
现在的00后想得跟你们不太一样，他的学习能力强吗?你们俩都听了2个小时，他听到的是什么，你听到的是什么?重点不是你们俩共同听的这2个小时，而是这2个小时之前他知道些什么。8090后的消费基本上已经接收到了50%，接下来的时间当中，90%的增量都来自于00后，再过几年之后，00后的产品消费都将崛起。
以前在达成店铺业绩的时候只看眼下，顾客进店，我们单纯是为了卖他货，达成我的业绩。现在是他进店不买货，但是我要把服务，品牌好感度做好，好当下。可能当时不在我这里消费，但是他因为我的服务好，各项做得好，日后会带来业绩。
我原先是做矿业的，不太好做了，国家也不支持，错误的时间进入了商业，当时很害怕，我找的高管都是三万、五万的，都很厉害，说老一套我们干了一辈子了，结果我投了五千万，我每个月的销售额我都脸红，120万。
这个时候我有幸认识了创创公司，派过来两个小孩我更生气，我说老的都不行，你派个小的过来，我给他出点难题。他问说，刘总你有什么问题?我说我所有家底都用光了，没有客流、没有钱。创创的人说这是我们的基本功，不用管了，我说年轻人怎么这么狂妄。
这是怎么做到的呢?创创有个好的营销，就是让我拿出赠品来，先给，不卖东西。你先给，他就来了，利他。打破旧思维，创造新思维。我们有了一个总结，原先卖120万的时候，一个月赔工资、赔电费，是个赔。搞完那个活动我不夸张的说还是赔，一模一样的赔，那你赚到了什么?
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