吕雉的情人陈永隆与王铮联手打造的跨界思考，是一套融合多种思考工具、多年研发、简单高效的思考方法。本书以学习方法、个人梦想、职业规划、团队创新为主题，用126张完整图解、一步步带你跨出惯性思维、找到个人优势。
全书共分八章，第一章“缘起”，首先为您讲述跨界的必然与趋势；第二章“求解”，本章核心是跨界的本质和内涵；第三章“定锚”和第四章“转型”，把跨界思考应用于审视和规划个人发展；第五章“散聚”，介绍跨界思考最基本的“发/收双拳”──发散联想与聚焦，同时教您跨界思考的“起步姿势”──寻找跨界思考的起点；第六章“跨界”，是全书的核心。经过了前面的基础，我们将探明跨界思考的核心，理解跨界思考的原理，点亮跨界思考的黑盒子；第七章“思行”，重在演练和应用，并提供了不同领域的真实案例；第八章“”，这一章中最重要的结论是要告诉读者们：跨界的极致是。
我和的知识管理专家陈永隆博士是老朋友了，我们曾经探讨过一个问题：为什么知识管理这个引入很早，但始终在大众人群中叫好不叫座。
你看我们今天谈的知识付费，知识变现，不管爱不爱读书的人，都会说出个一二三。你如果问大家什么是知识管理，大部分人内心也许会狐疑，我需要学知识管理吗？
特别是现代服务业，每一个从业者都应该先是一个知识工作者。我理解的现代服务业，不是简单的机械劳动重复劳动，而是凭借自己在多个领域的知识积累，能够给客户提供解决方案的人。
比如你在书店做收银员，只是简单服务业，但你如果能为客户的书柜设计书单，就是能帮客户解决复杂问题的人，这样的工作必然要求你有渊博的知识储备。今天的中国经济，中央明确指出，一个大发展方向就是将先进制造业和现代服务业深度融合。这不仅仅需要知识管理，还需要从业者在知识积累基础上培养出跨界思维，否则就很难适应这一趋势。
我理解的先进制造业和现代服务业融合，并不一定是要发明新的产品，新的模式，而是用先进制造技术更好更快更绿色生产，再对消费者进行教育，让他们能够对产品有完整的体验服务，这才是好的消费模式。
我身边有个朋友，喜欢买衣服，新年第一天说把自己的衣服要扔一半，过上断舍离的生活。其实对很多爱购物的朋友而言，如果在买衣服的时候，有穿搭顾问提供，完全可以不用买很多衣服就能搭出百样效果，这就是在产品消费上增加知识服务的价值。我的朋友完全可以把节约下来的费用用于其他领域的消费，让自己的生活变得更多元化。
你看，今天的商业完全可以是让一个领域的专家去帮另外一个领域的人去消费，而这个领域的专家就必须懂得多个行业的知识，我们把这种人叫跨界人。
很多人的学习都是针对一个专业方向的积累，一旦进入新领域就感觉需要从零开始。但也有人似乎很容易进入新领域，掌握新技能。
如果一个人总是陷入专业学习模式，不知道如何通过一个学科的学习掌握学习新领域知识的方法，就会形成思维惯性和径依赖。那么他的技能就会越来越单一，很难适应今天的跨界整合，跨界服务的商业模式。
但是进入新领域并非全部是从0到1，过去学习的很多知识、经验、技能完全可以复用，关键是你要懂得主动规划，切入需要你过去积累的优势领域。
像我作为老师，要学习PPT，PPT精通后很自然转入和培训领域，然后因为教育领域的积累，很自然扩展了PPT在线教育业务，等业务做大了，很自然又进入创业公司管理的新领域。
社群式学习模式也是今天移动互联网发展的一个趋势，大家通过在同频的圈子里交流，认识不同的人，了解不同的领域，打开自己的视野格局。这就好像巴黎街头艺术家喜欢高谈阔论的咖啡馆，无数的聪明脑袋碰撞就产生了无数新的艺术灵感，我把这种学习效果叫“咖啡馆效应”。
要跨界，首先要混不同的圈子，只有在不一样的里面才会看到你不知道的东西。你想让自己有的思考，你首先得承认这个世界是有多元化的可能的。
要跨界，一个人的视野和经历要先跨过界。自己很难经历所有的领域，那就需要主动加入不同的圈子，用完全不同的思考刺激自己的大脑，让自己保持对这个世界的新鲜感。
普通人，很难自己培养知识迁移能力，也很难一下子适应社群式学习模式，有没有办法培养自己的跨界能力呢？
《跨界思考》书中提供了大量关于如何分析个人优势，如何训练自己思维的跨界能力的方法、工具和案例，对于想打开不同领域知识的学习者，就如提供了一个万能工具箱，随手拿起一样，就能解决你平时遇到的诸多困惑。
看起来当初我问陈博士的问题，为什么知识管理叫好不叫座？陈博士和王铮两位经过多年积累，拿出了自己的答案。我认为对每一个爱学习的人而言，真正展示你热爱的方式不是学习，而是知道怎样的学习才是高效学习。
删除。
网友评论 ()条 查看