如何进行知识管理

　　美国哈佛商学院的Hansen和Nohria两位教授指出：知识管理数百年来由来已久。但是直至20 世纪90年代，全球企业领导们才开始探讨知识管理的问题。面对着知识横溢的现代信息化社会，知识管理的确已经成为企业 经理人的一大挑战了。

　　知识经济在中国已是耳熟能详。由于看到知识的重要性，与此相关的学习、学习型企业组织、工商管理硕士课程 、知识（智慧）资本，已是热遍神州企业。但是，知识管理作为一个的职能部门，能够真正在企业组织实施起来的并不多 。把知识管理作为在企业管理中的一个重要分支，还没有为大多数的企业经理人所接受。在这里，知识管理依然是中国经理人 的一大挑战。

　　·什么是知识管理？这绝不是一阵时髦，而是决定企业兴衰、甚至存亡的关键战略。它所管理的是一个企业 的关键战略资产。工业化时代的竞争关键在于机器。谁拥有先进的机器设备，谁就有了先人一筹的竞争优势。在现代信息化社 会，你独特的知识就成了你战胜对手的惟一筹码。知识管理的关键在于发掘自己核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知 识，使之成为企业的关键资产。

　　·如何进行知识管理？在这里，我并不赞同一些人把知识管理变成一种官僚式架构，设立一个什么知识管理部门 。知识管理更应该是一种高度战略性的管理职能。

　　企业需要一个知识总裁。他（她）与行政总裁、运作总裁一起确立、调整并发展企业的总体竞争战略，然后在总 体竞争战略的指导下，集合并优化企业的知识资产，使之与企业其它战略资产相协调，并最终实现企业的总体竞争战略。

　　知识管理极需要横向配合和员工的积极参与。因此，在实验知识管理的企业中，一个扁平化的企业组织结构非常 关键。

　　·中国企业的挑战在哪里？中国村子情事的企业才刚刚走出盲目发展的误区。很多企业已经体会到，真正的发展必须建立 在一种核心能力之上。在知识管理方面，可以说中国的企业尚未真正起步。挑战就是动力。确立相关的知识管理战略，你应该 从现在开始！（JeffZhou）

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